Кто мы?
Мы являемся профессиональным производителем с 20-летним опытом. Weshare — ведущий китайский производитель и экспортер компонентов трансформаторов, электроизоляционных материалов и консалтинговой компании.
Почему вам следует покупать у нас, а не у других поставщиков?
У нас вертикальная установка, поэтому мы можем гарантировать цену, качество и время выполнения заказа.
Мы являемся производителем и инвестируем 12% прибыли в исследования и разработки.
Мы можем составить календарь времени и действий через 1 день после заказа.
Мы можем выдать CAP за 12 часов.
Мы поставляем широкий ассортимент компонентов трансформаторов и изоляционных материалов.
У нас есть команда с 20-летним опытом работы для обслуживания наших клиентов.
1. МЫШАРЕ ФАБРИКА









2. КОМАНДА МЫШАРЕ
Бизнес-команда: креативная, последовательная, совместная.
Профессиональное оборудование: Систематизация,Механизация,Автоматизация
Дух исследований и разработок: активный, страстный, настойчивый

3. МЫ ДЕЛИМСЯ КУЛЬТУРА

Миссия
Предоставлять нужные ресурсы в нужное время, чтобы помочь бизнесу стать еще более успешным.

Зрение
Быть динамичным, инновационным и современным брендом, всегда удовлетворяющим потребности клиентов на мировом рынке.

Корпоративная политика
Мы – компания среднего-бизнеса, которая стремится удовлетворить потребности наших клиентов на самом высоком уровне.

Ценить
Продолжать предоставлять клиентам удовлетворительные продукты и восторженные услуги.
В 2005 году
Компания Weshare была основана
В 2009 году
Производственная линия была расширена
В 2011 году
Мы начали научно-исследовательское сотрудничество с Чжэцзянским университетом и Чжэцзянским научно-техническим университетом.
В 2013 году
Создана лаборатория по исследованию сырья.
В 2015 году
Пройдена сертификация ISO
В 2016 году
Мы начали внедрять «систему планирования ресурсов предприятия (ERP)» и внедрили систему экологического менеджмента ISO 14001.
В 2019 году
Система управления была расширена до сертификации бизнеса по производству силовых трансформаторов по стандарту ISO 9001.











